Cùng nhau làm việc cùng nhau chiến thắng - John C. Maxwell

 “Muốn đi xa, hãy đi cùng nhau, hãy giúp đỡ người khác cùng chiến thắng dù ta có phải chậm một bước”

Những thách thức lớn đòi hỏi sự hợp lực lớn lao và một phẩm chất cần thiết nhất ở các thành viên giữa bao áp lực trong những thử thách khó khăn chính là "khả năng cộng tác". Cần lưu ý là tôi không nói "sự hợp tác". vì cộng tác mang lại ý nghĩa lớn hơn thê. Hợp tác tức là làm việc cùng nhau với sự thoải mái và thú vị; trong khi cộng tác là đồng lòng chung sức, làm việc cùng nhau bằng sự xông xáo tháo vát. Những thành viên cùng đồng lòng chung sức thì làm được nhiều thứ hơn. Mỗi một người sẽ mang tới những giá trị tạo nên sự gắn kết và sức mạnh chi toàn đội ngũ. Tổng của sự đồng lòng chung sức thật sự sẽ tạo nên những điều lớn lao là những cá nhân đơn lẻ

Trở thành một người có khả năng CỘNG TÁC đòi hỏi phải có bốn đặc điểm chính sau đây:

1/ Thấu hiểu

Xem đồng đội là người cộng tác chí cốt thật sự, không phải là đối thủ cạnh tranh

Nhìn vào bất kỳ đội ngũ nào, bạn đều có thể nhìn thấy những cạnh tranh tìm ẩn, anh em ruột thịt cãi cọ với nhau để tranh dành sự quan tâm yêu thương từ cha mẹ. Đồng nghiệp trong công ty cạnh tranh với nhau để được tăng lương, thăng chức. Các cầu thủ cạnh tranh để được ra sân mà không phải ngồi ghế dự bị. Bởi vì tất cả mọi người đều có hy vọng, mục tiêu và những ước ao mà họ muốn đạt được. Nhưng với các thành viên của một đội ngũ đồng lòng chung sức thì hoàn thành cùng nhau quan trọng hơn nhiều so với cạnh tranh nhau. Họ nhận thức rõ rằng họ là một khối thống nhất và họ không bao giờ cho phép tồn tại bất cứ sự cạnh tranh nào giữa các thành viên dẫn tới thiệt hại hay tổn thương cho toàn đội

2/ Thái độ

Hết lòng hỗ trợ và không nghi ngờ nhau

Một số người vì quá chú trọng đến quyền lợi cá nhân mà tự nhiên trở nên nghi ngờ người khác, kể cả đồng đội của họ. Hãy chấp nhận mô thức rằng việc “hoàn thành cùng nhau tốt hơn là cạnh tranh cùng nhau” chỉ khả thi khi bạn gạt bỏ ngờ vực của mình và trở thành ủng hộ hết lòng của đội ngũ

Đây là vấn đề liên quan đến thái độ. Nghĩa là bạn nên thừa nhận rằng động cơ của mọi người là tốt, trừ khi bạn có thể chứng minh điều ngược lại. Nếu bạn tin tưởng người khác, bạn sẽ đối xử với họ tốt hơn. Và một khi bạn đối xử với họ tốt hơn, bạn và họ có thể tạo nên một mối quan hệ cộng tác gắn bó dài lâu

3/ Tập trung

Tập trung vào đội ngũ, đừng tập trung vào bản thân

Là một thành viên trong đội, khi có vấn đề gì xảy ra, bạn thường hỏi 2 câu này: Chuyện đó ảnh hưởng gì đến tôi? Chuyện này ảnh hưởng như thế nào đế cả đội? Mối quan tâm của bạn đặt vào đâu sẽ nói lên rất nhiều về việc bạn đang cạnh tranh với đồng đội hay là đang muốn cùng nhau  hoàn thành công việc với họ. Nếu các bạn tập trung vào sự phát triển của toàn đội chứ không phải chỉ riêng bản thân, các bạn sẽ truyền được cho nhau cây gậy tiếp sức thay vì chỉ cố hoàn tất đường đua của riêng mình

4/ Có kết quả

Lập thành tích theo cấp số nhân

Khi bạn kề vai sát cánh cùng đồng đội của mình, bạn có thể làm nên những điều phi thường. Nếu bạn làm mọi thứ một mình, bạn có thể bỏ qua rất nhiều thắng lợi mà lẽ ra có thể đạt được. Sự cộng tác tạo ra kết quả theo cấp số nhân cho bất cứ công việc gì bạn làm, bởi vì nó tận dụng được hết – ko chỉ các kỹ năng của riêng bạn mà còn tất cả các thành viên trong đội ngũ

GHI NHỚ

Để trở thành một thành viên có khả năng cộng tác…

·         Nghĩ thắng tất thắng / Khi bạn đồng lòng chung sức với những người khác, bạn thắng, họ thắng, và cả đội cùng thắng. Hãy tìm ai đó trong đội có vai trò tương tự như của bạn, người mà trước đây bạn xem là đối thủ cạnh tranh, tìm ra những cách bạn có thể chia sẻ thông tin và làm việc cùng nhau để mang lại lợi ích cho cả bạn lẫn đội ngũ của bạn

·         Bổ sung cho nhau / Một cách khác để phát triển khả năng cộng tác là làm việc với những người có thể mạnh trong những lĩnh vực mà bạn yếu kém và ngược lại. Hãy tìm trong đội những người có tài năng để bù trừ với bạn và làm việc cùng nhau

·         Đưa mình ra khỏi bức tranh / Hãy tạo thói quen đòi hỏi những điều tốt nhất cho đội của mình. Vd, lần kế tiếp bạn tham gia một cuộc họp giải quyết rắc rối và mọi người đều đóng góp ý kiến, thay vì tự đề bạt bản thân, hãy tự hỏi mình cả đội sẽ thế nào nếu bạn không tham gia tìm ra giải pháp. Nếu câu trả lời là tốt hơn thì hãy đề xuất người khác giải quyết thay vì chính bạn.

N